В колонии Петербурга после длительного свидания мужчина спрятал смартфон в прямой кишке и «не хотел его отдавать» сотрудникам ФСИН, которые все же обнаружили новинку в теле арестанта.
Заключенный ИК-7 во время длительного свидания получил от девушки смартфон. Вариантов для проноса устройства в камеру у заключенного было немного. После свидания мужчину ждал обыск, во время которого металлодетектор предательски сработал как раз в том месте, где и был спрятан телефон. Извлечь устройство, размер которого 9 см х 5 см х 1 см, самостоятельно не получилось. Пришлось прибегнуть к помощи медиков. https://www.fontanka.ru/
В колонии Петербурга после длительного свидания мужчина спрятал смартфон в прямой кишке и «не хотел его отдавать» сотрудникам ФСИН, которые все же обнаружили новинку в теле арестанта.
Заключенный ИК-7 во время длительного свидания получил от девушки смартфон. Вариантов для проноса устройства в камеру у заключенного было немного. После свидания мужчину ждал обыск, во время которого металлодетектор предательски сработал как раз в том месте, где и был спрятан телефон. Извлечь устройство, размер которого 9 см х 5 см х 1 см, самостоятельно не получилось. Пришлось прибегнуть к помощи медиков. https://www.fontanka.ru/
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
